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人才興旺新路

    當(dāng)前,紡織企業(yè)如何在激烈的競爭中繼續(xù)生存和發(fā)展?科技創(chuàng)新是關(guān)鍵;而在紡織行業(yè)不景氣的情況下,注重用好人才,留住關(guān)鍵人才,則是企業(yè)克難制勝的法寶。
    從2000年9月,公司由國有企業(yè)改為民營企業(yè)以來,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,全面實施“人才強企”戰(zhàn)略方針,高度重視員工素質(zhì)的提高,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),全方位、多層次培養(yǎng)造就了一批有一定理論知識和豐富實踐知識的人才,形成了創(chuàng)新人才高地,促進了企業(yè)發(fā)展。
    一、更新觀念,創(chuàng)新機制 為各類專業(yè)型人才的發(fā)展提供保障
    樹立科學(xué)的用人觀念。全面實施人才強企戰(zhàn)略,營造人盡其才、建功立業(yè)的環(huán)境。本著“人才是企業(yè)興旺的第一資源”的思想,公司提出了“一流的人才  +  一流的人品  +  一流的才干  +  一流的業(yè)績”的標(biāo)準。鼓勵員工積極創(chuàng)新,提出了“技能比汗水更重要”、“人才就是企業(yè)財富”的工作理念,引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)新,提高技能。
    建立靈活的用人機制。在統(tǒng)一認識人才標(biāo)準的基礎(chǔ)上,堅持“以人為本”的工作方針,圍繞人才隊伍建設(shè),做好人才的預(yù)測規(guī)劃、開發(fā)與配置、使用與激勵,創(chuàng)新各項管理工作,建立人才選拔培養(yǎng)機制、人才競爭競聘機制、人才評價考核機制、人才吸引激勵機制、人才工作保障機制等五項人才工作機制。先后擬訂《公司技能人才管理條例》、《崗位競聘管理辦法》、《員工績效管理辦法》、《員工創(chuàng)新獎勵辦法》等規(guī)章制度;按照市場化的觀念,針對不同類別的人才建立不同的薪酬,對技術(shù)人員實行新產(chǎn)品開發(fā)獎、科技創(chuàng)新獎;對各類技術(shù)能手、工人技師,根據(jù)其參與的項目為企業(yè)帶來的效益,以項目提成的方式給予獎勵,對管理人員實行工作業(yè)績獎和管理創(chuàng)新獎;對市場開拓人才以開拓市場的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)定報酬。公司充分利用企業(yè)文化等非貨幣因素,充實員工的精神生活,引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀,把長遠利益建立在企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)上,讓員工們感到,眼前的工作和磨煉正是為了獲得個人長遠利益。讓學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭上游、創(chuàng)佳績的熱潮在企業(yè)蔚然成風(fēng),讓員工的激情不斷高漲,創(chuàng)新成果層出不窮。
    二、立足長遠,加強培訓(xùn),建設(shè)高技能人才隊伍
    公司決策層認為,加強企業(yè)人才隊伍建設(shè),必須加強領(lǐng)導(dǎo),健全機構(gòu),提供組織保證。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自上陣,勞動人事部門積極配合,成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和博士后產(chǎn)業(yè)基地辦公室,公司人事部門對企業(yè)人才隊伍進行摸底調(diào)查,摸清了人員分布、學(xué)歷狀況、技能結(jié)構(gòu)及企業(yè)對人才的需求數(shù)量,推出天門紡機人才強企各項舉措,制訂人才培訓(xùn)計劃,明確了今后一個時期人才興企的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。公司還采取走出去,請進來的方式,對企業(yè)干部和技術(shù)骨干進行現(xiàn)代化管理和技術(shù)知識培訓(xùn)。為企業(yè)培養(yǎng)了大批急需的技術(shù)技能型人才,形成了用事業(yè)造就人才,用環(huán)境吸引人才,用機制激勵人才,用制度保證人才的良好局面。
    近幾年來,公司先后與瑞士立達公司進行了技術(shù)交流,同烏斯特公司、荷蘭的NTS公司建立了技術(shù)合作關(guān)系,同國內(nèi)一些大學(xué)、科研單位,如東華大學(xué)、華中科技大學(xué)、航空“613”所等建立了協(xié)作關(guān)系,依靠科研院校培養(yǎng)人才。
    在培養(yǎng)造就技能型人才工作中,公司以職業(yè)技能為導(dǎo)向,以工作業(yè)績?yōu)橹攸c,注重職業(yè)道德和知識水平的提高。公司對所有技能人才不唯學(xué)歷、資歷,只要技術(shù)好、能力強、業(yè)績突出,就能被企業(yè)所重用。目前,公司全體工程技術(shù)人員都能積極參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作,并做出驕人的業(yè)績。
    開展群眾性的崗位練兵和職工技能競賽活動,是培養(yǎng)和造就技能人才的重要途徑。近幾年來,公司堅持在車間班組廣泛開展群眾性的技能競賽和崗位練兵活動,公司上下形成了學(xué)技術(shù)、比貢獻、爭先進的熱潮,涌現(xiàn)出一批技藝精湛、技能高超的能工巧匠,年均創(chuàng)造技術(shù)成果200多項。僅去年以來,公司就完成重要科技項目20多項,各車間共解決技術(shù)難題1000多個。
    三、圍繞發(fā)展,培養(yǎng)人才,依靠人才搞活企業(yè)
    近幾年來,公司根據(jù)企業(yè)長遠規(guī)劃,對已聘任的高技能人才給予較高的經(jīng)濟待遇,建立技能人才獎勵基金。公司還新建人才樓,為各類專業(yè)人才提供良好的人居環(huán)境。有效地激發(fā)了各類專業(yè)人才的工作熱情。
在各類高級管理人才和復(fù)合型技能人才的支撐下,2000年,公司成功地進行了產(chǎn)權(quán)制度改革;2001年,公司申報并獲批FA319國家重點新產(chǎn)品項目和省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目,國家第二批“雙高一優(yōu)”項目;2001年至2005年,公司連續(xù)5年被評為天門市工業(yè)企業(yè)利稅大戶;2003年,公司被省政府評為“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”。2004年以來,公司連續(xù)二屆蟬聯(lián)“全省納稅信用百佳企業(yè)”、“湖北省最佳民營企業(yè)”;公司總經(jīng)理沈方勇榮獲“湖北省優(yōu)秀特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”和“湖北省勞動模范”、“全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號;FA319型并條機被國家科技部確定為“國家重點新產(chǎn)品”;2005年,公司被省政府評為“2005年度湖北省優(yōu)秀企業(yè)”,公司并條機被省政府命名為“2005年湖北名牌產(chǎn)品”;公司分獲“2005年湖北百家最佳成長型中小企業(yè)”、“2005年湖北最具帶動力龍頭民營企業(yè)”等殊榮;2006年,公司榮獲“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”,公司參加在北京舉辦的第十屆中國國際紡織機械展覽會,創(chuàng)造了公司“參展規(guī)模、新機數(shù)量和參展水平”三個歷史之最;2007至2008年,公司分獲“全國紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進單位”、“湖北省思想政治工作優(yōu)秀單位”等殊榮。
    近幾年來,公司累計投資1億多元進行技術(shù)改造,先后分三期共購置生產(chǎn)設(shè)備100多臺(套);公司現(xiàn)有的五面體加工中心、激光切割機等一批進口設(shè)備均達到國際先進水平;是天門市設(shè)備數(shù)控化率最高的工業(yè)企業(yè)。公司充分發(fā)揮高技能人才的優(yōu)勢,大力開展技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā),并條機國內(nèi)市場占有率達40%以上,部分產(chǎn)品還打入國際市場。前來天門紡機考察的湖北省委書記羅清泉感慨地說:“和我前幾年看到的情況相比,天門紡機又有大變化!”羅書記連聲稱贊說:“不錯,不錯。”

 


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