1996年，正值中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)變時(shí)期，也是紡織行業(yè)面臨壓錠改造的關(guān)鍵時(shí)刻，沈方勇?lián)鹆藶l臨倒閉的天門紡機(jī)負(fù)責(zé)人的重?fù)?dān)。2000年，時(shí)任原湖北天鶴紡機(jī)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的沈方勇力排眾議，積極協(xié)助地方政府完成企業(yè)改制，讓一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，煥發(fā)青春。此后在擔(dān)任湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)十多年的時(shí)間里，他通過許多前瞻性的謀劃和創(chuàng)造性的工作，成為中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和國(guó)內(nèi)紡織裝備龍頭骨干企業(yè)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況稍有改善之后，沈方勇立刻把技術(shù)改造當(dāng)做工作第一要?jiǎng)?wù)，想盡一切辦法籌集資金，一步步改造、淘汰陳舊設(shè)備，增添新的加工生產(chǎn)線。“十一五”至“十三五”期間，公司共投入設(shè)備和生產(chǎn)線改造資產(chǎn)1.2億元，購(gòu)置高、精、尖加工、檢測(cè)設(shè)備150臺(tái)（套），企業(yè)數(shù)控設(shè)備比率達(dá)到50%以上，極大提高了工藝制造水平和產(chǎn)品生產(chǎn)能力。

在進(jìn)工廠前，沈方勇是一名政府公職人員，對(duì)機(jī)械來(lái)說(shuō)是“門外漢”，而通過多年在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)、鉆研，目前已經(jīng)成為名副其實(shí)的紡織專家，并被人事部門選拔為高級(jí)工程師。在他的帶領(lǐng)下，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)把主導(dǎo)產(chǎn)品——棉紡并條機(jī)一代一代向更高水平推進(jìn)，在各個(gè)時(shí)期都有一至兩個(gè)在市場(chǎng)上叫得響的品牌，讓公司始終立于不敗之地。近五年來(lái)，他把產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)進(jìn)行了重新定位，即中檔產(chǎn)品技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，高檔產(chǎn)品與發(fā)達(dá)國(guó)家最先進(jìn)產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)技。通過不懈努力，以TMFD81、TMFD81S、TM3807S等型號(hào)并條機(jī)為代表的中檔產(chǎn)品均已推向市場(chǎng)，受到廣大用戶青睞，以TMFD81L、TM3809Y等型號(hào)并條機(jī)為代表的高檔產(chǎn)品已與歐洲先進(jìn)設(shè)備媲美，成為用戶高端需求的首選。 

　　裝備制造業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是制約我國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的瓶頸。沈方勇在裝備制造業(yè)摸爬滾打幾十年，見證了我國(guó)紡機(jī)行業(yè)從小到大、由弱變強(qiáng)的艱難歷程，深深體會(huì)到按傳統(tǒng)模式無(wú)法快速推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，國(guó)產(chǎn)紡織裝備永遠(yuǎn)不可能趕超世界先進(jìn)水平。因此，他通過實(shí)踐摸索，形成了“自主研發(fā)+核心制造+聯(lián)合協(xié)作”的企業(yè)發(fā)展思路，并矢志不渝地付諸行動(dòng)。

　　為了推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，沈方勇對(duì)企業(yè)進(jìn)行了一系列建章立制的基礎(chǔ)管理改革。比如，公司以23個(gè)制度加1個(gè)督導(dǎo)條例總領(lǐng)基礎(chǔ)管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了“管理科學(xué)、有法可循、違章必究、長(zhǎng)治久安”的目標(biāo)；通過質(zhì)量體系認(rèn)證，提高質(zhì)量管理科學(xué)化水平。公司2003年就通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，此后又多次完成復(fù)審；通過改善服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品信譽(yù)度。公司對(duì)用戶的承諾是：24小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)，48小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決問題，實(shí)現(xiàn)“無(wú)拖延搶時(shí)服務(wù)和無(wú)間隙對(duì)接服務(wù)”；通過信息化平臺(tái)的升級(jí)改造，提高信息化管理手段。公司先后投入信息化建設(shè)資金2000多萬(wàn)元，其中ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化OA以及各種內(nèi)部微信平臺(tái)都在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。  

　　2012年，考慮到企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展，沈方勇積極響應(yīng)政府“退城進(jìn)園”號(hào)召，下定決心建設(shè)新廠區(qū)，并親自披掛上陣，主持規(guī)劃、設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)建設(shè)等工作。僅一年時(shí)間，新廠區(qū)建設(shè)及搬遷任務(wù)全部完成，總投入2.6億元，其中廠區(qū)征地17萬(wàn)平方米，生產(chǎn)性建筑面積10萬(wàn)平方米，業(yè)務(wù)辦公、研發(fā)基地及其它輔助設(shè)施建筑面積2萬(wàn)平方米。新廠區(qū)建設(shè)無(wú)論是規(guī)模，還是時(shí)間效率都創(chuàng)造了天門及周邊地區(qū)新建或擴(kuò)規(guī)改造項(xiàng)目之最。至此，一個(gè)初具現(xiàn)代企業(yè)雛形的紡織機(jī)械研發(fā)、生產(chǎn)基地在天門高新園誕生。

　　好酒也要會(huì)吆喝，為了盡快擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，沈方勇重點(diǎn)部署并督導(dǎo)落實(shí)了三項(xiàng)工作：一是抓“高層銷售”，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自掛帥緊盯大項(xiàng)目，重點(diǎn)攻關(guān)具有地域號(hào)召力及行業(yè)影響力的大客戶和大項(xiàng)目，樹立市場(chǎng)標(biāo)桿；二是海內(nèi)外廣泛布點(diǎn)，構(gòu)筑銷售信息網(wǎng)絡(luò)。公司在越南、印尼等國(guó)家和地區(qū)建立了銷售服務(wù)中心，在國(guó)內(nèi)所有銷售大省都建有銷售點(diǎn)和服務(wù)站；三是大力進(jìn)行品牌宣傳。公司常年與行業(yè)新聞媒體保持著業(yè)務(wù)聯(lián)系，與東方航空公司廣告部也合作過多年，每年都有幾百萬(wàn)元廣告業(yè)務(wù)費(fèi)用投入。此外，公司對(duì)每年一次的上海國(guó)際紡機(jī)展高度重視，都會(huì)攜帶最新產(chǎn)品和研究成果登場(chǎng)，充分展示公司產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)于國(guó)外的許多展會(huì)也是擇優(yōu)參加，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的海外知名度。

　　十多年如一日地不懈奮斗，各種榮譽(yù)桂冠也簇?fù)矶鴣?lái)，天門紡機(jī)公司先后被評(píng)為“國(guó)家守合同重信用企業(yè)”“湖北省誠(chéng)信納稅企業(yè)”“湖北省最具帶動(dòng)力龍頭民營(yíng)企業(yè)”“湖北優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)”，并被認(rèn)定為“湖北省企業(yè)技術(shù)中心”“全國(guó)新型紡織并條機(jī)研究中心”。